2022年全國兩會開幕以來，數字經濟成為代表委員們熱議的焦點。今年伊始，數字經濟發展即被提到新高度。國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中，明確了到2025年數字經濟核心產業增加值占國內生產總值比重達到10%的發展目標，要求數據要素市場體系初步建立，產業數字化轉型邁上新臺階，數字產業化水平顯著提升。展望2035年，力爭形成統一公平、競爭有序、成熟完備的數字經濟現代市場體系。
為此，全國政協常委、廣東省政府原副省長宋海在《關于打造數字經濟整體戰斗力的提案》中不僅點贊了以技術驅動管理變革來賦能數字化轉型升級的企業——金蝶，同時他建議，要將管理的數字化變革納入到數字化轉型升級的考評標準之中，從國家頂層設計角度提供目標指引和制度保障，推動全面打造數字戰斗力，推進數字經濟的高質量發展，助力我國數字經濟做強做優做大。
01 數字戰斗力是企業未來的核心競爭力
宋海委員在提案中表示，“十四五”是我國經濟高質量轉型發展、產業提質增效升級的關鍵時期，數字經濟作為一種新的經濟形態，正成為推動經濟發展質量提升的重要驅動力。“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段，對各行各業的數字化轉型提出了新的要求。
宋海委員提到，數字化轉型不是簡單的信息化升級，而是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。數字戰斗力是數字經濟時代企業未來的核心競爭力，建議以政策引導、國企示范帶頭等多措并舉，引領政企機構實現從技術變革到管理變革的跨越。他表示，建議通過數字化轉型優秀案例發布展示等舉措，鼓勵金蝶等民企輸出更多已形成的數字化轉型方法論，并借助技術平臺不斷提升政企機構在數字化轉型進程中的員工效能、生態協同、萬物互聯、分析決策的能力。
02 “金蝶方案”助力構建企業數字戰斗力
金蝶憑借領先的數字化轉型理念及實踐，獲得了代表委員的充分肯定。事實上，數字戰斗力正是金蝶2019年分享的“企業業務能力”（EBC）在危機下的升級版。由于企業所處的環境變化，挑戰隨之升級，因此企業要用“戰斗”的視角來重新思考。
2021年，金蝶集團董事會主席、CEO徐少春率先提出“用數字戰斗力，向管理要效益”。金蝶認為，企業數字戰斗力即企業每一個價值鏈和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，這些能力會為企業帶來額外的力量和競爭優勢。金蝶通過技術驅動管理變革，提供云服務產品，幫助企業構建自己的數字平臺，打造具備更強韌性的智慧企業。在金蝶的協助下，大型國企海信集團成功構建財務數字化平臺，實現資金頭寸預測準確率提升20%，問題資金按日預警，大幅提高了資金使用效率，并增強了財務風險抵御能力。
隨著數字經濟時代的到來，中國企業數字化轉型進入新的發展階段，企業從 “數字化”到“數治化”轉變成為必然選擇。未來，金蝶將在以金蝶云·蒼穹平臺為核心的生態戰略下，持續完善產品和服務，幫助企業構建數字戰斗力，打造組織韌性，在后疫情時代充滿不確定性的環境中實現逆勢增長。
